首頁>> 設計信息>>  作品欣賞>> 桂林企業VI設計-桂林企業VI設計公司-桂林企業品牌設計公司轉載我們不能總是處于創新的前沿
要成為擁有400萬客戶的品牌您不能站著但是我們不能處于所有創新所有技術和食品趨勢的最前沿
桂林企業VI設計-桂林企業VI設計公司-桂林企業品牌設計公司轉載我們不能總是處于創新的前沿
保羅·龐姆羅伊(Paul Pomroy)說,要在創新與冒險之間取得正確的平衡并保持一致的體驗非常困難,尤其是在大流行期間。

來源:南風盛世品牌設計轉載     標簽:品牌設計品牌戰略設計
麥當勞英國首席執行官保羅·龐姆羅伊(Paul Pomroy)表示,麥當勞不一定總是處于創新,技術和食品趨勢的“最前沿”。
在今天(10月6日)的營銷節上,他解釋說,盡管對于這么大的企業來說至關重要的是“您不要停滯不前”,該公司還需要在提供新產品和服務的同時保持產品的穩定性之間找到平衡。一致的經驗。
“要成為擁有400萬客戶的品牌,您不能站著。[但是]我們不能處于所有創新,所有技術和食品趨勢的最前沿。”他說。
“當您每天為400萬人提供服務時,您要做的對事情要多于錯。但是,您還必須承擔風險,并且承擔部分風險就是分享創新。將創新納入品牌很重要。”

Covid-19對業務的影響
冠狀病毒一直是該品牌的學習曲線,Pomroy指出,它“教會了我們很多關于我們自己的知識,而我作為領導者也學到了(關于我自己)”。
他表示,在英國連續50多個季度的增長之后,大流行和隨后的封鎖對企業來說是“令人耳目一新”。
“它使我們有了新的敏捷性和重點,可以回到以前的狀態。每個人都說利用危機為您謀取利益,我們現在肯定在。”他說。
關鍵是溝通。由于麥當勞被迫關閉其在英國的餐廳,龐姆洛伊(Pomroy)及其領導團隊召集了加盟商,供應商和代理商合作伙伴,以告知他們影響。這個決定是他個人領導風格和麥當勞文化的結合。
“長大后,我的媽媽教我如何對待別人,你想如何受到對待,其中一部分就是溝通。這并不總是意味著您要傳遞好消息。如果您是代理商合作伙伴或供應商,我會問“您何時想聽到您的聲音,以及您想聽誰的聲音?”。
他補充說:“我相信,如果您承擔領導層面臨的挑戰,您將從供應商那里獲得更多回報。合作一直是我職業的關鍵部分。我還沒有所有的想法或解決方案,但品牌之外有很多人想要幫助我們。”
在談到麥當勞如何通過鎖定工作時,龐姆洛伊指出:“我們所有人都認為關閉將是最困難的決定,而開放則是最困難的部分”。連鎖店依靠供應商提供的新鮮食品,龐姆洛伊(Pomroy)承認他低估了重新開放的后勤挑戰。
我們都認為關閉將是最困難的決定,而開放則是最困難的部分。
Paul Pomroy,麥當勞
“我們花了大約八周的時間,我們應該早點開始-甚至在關閉之前。后見之明是一件很棒的事。”他說。
在這個危機時刻,營銷在傳達麥當勞的品牌價值以及關于開業的重要信息方面比以往任何時候都更為重要。
他說:“當我們進入鎖定狀態時,我們最關心的問題之一就是,'我們的客戶會忘記我們嗎?'。”
餐館重新營業的隊列表明情況并非如此,但Pomroy說,隨著業務進入復蘇期,需要調整營銷的作用。
他說:“我們如何使現在有信心展望未來?
“我們一直在做四個星期的工作,現在我們需要信心,要提前六到九個月。這意味著我的領導才能使團隊有信心我們會犯錯誤,并且我們將浪費一些錢,因為沒人知道當地是否會有封鎖,”他說。
改善多樣性
Pomroy還承認,麥當勞(McDonald's)英國在高級族裔多樣性方面“還不夠好”。
他解釋說:“我們在宏觀層面上的種族多樣性看起來非常好,但是如果您查看高級領導層,這還不夠好。在董事會層面,我們沒有種族差異。那是我的失敗。我確實承認我沒有取得我想要的進步。因此,我們如何在種族上取得與我們在性別上取得相同的進步。”他質疑。
因此,麥當勞的人力資源團隊正在建立人才管道,并向企業招募更多種類的人員,但Pomroy指出,將采取多種解決方案來提高代表性。
他解釋說:“與黑人朋友交談,是要展示榜樣。我們如何從品牌內部的各個品牌中獲得正確的榜樣,以便人們看到他們的進步。”

更多品牌VI設計作品請點擊下面鏈接:yx.jpg
部分客戶群
網站地圖 | 百度地圖 標志VI設計公司
服務地區:成都 重慶 銀川 江蘇 南昌 杭州 合肥 安徽 南京 寧夏 中寧 貴州 長沙 武漢 廣州 上海 青海 新疆
CCBO保留所有權利 深圳市南風盛世企業形象策劃有限公司 粵ICP備14040626號
深圳市市場監督管理局企業主體身份公示
亚洲成AV人在线视